Project Recovery
進捗が止まりかけているプロジェクトの立て直し
状況・論点・役割を整理し、次の打ち手を明確にします。
Quiet Execution / PMO
戦略を、成果に。
プロジェクトを、前へ。
株式会社世界はもっと美しいは、PMO・業務設計・経営管理・予算管理・業務改善を通じて、複雑なプロジェクトを整理し、実行力を高める実務支援会社です。
経営と現場のあいだに入り、論点、役割、数字、進め方を見える化し、成果につながる運用へ落とし込みます。
- 案件化前でも相談可
- 社名・案件名を伏せても相談可
- 現状整理から対応
Mission
複雑なプロジェクトを、シンプルにし、実行力を高める。
課題が散在し、関係者や情報が複雑に絡み合うプロジェクト。私たちは「整える」ことで、全体をつなぎ、仕組みと成果を生み出すご支援をします。
- 課題を整理し、優先順位を明確化
- 仕組み・プロセス・体制を再設計
- データと進捗を可視化し、継続的な成果を実現
Issue
このような課題を、整理し、前に進めます。
プロジェクトが進まない原因は、能力不足ではなく、論点・役割・数字・進め方が整理されていないことにある場合があります。
論点が散らばる議論が発散し、優先順位がわからない状態を整理します。
役割が曖昧責任の所在や担当範囲を明確にし、進捗停滞を防ぎます。
数字が見えない予算・実績・KPIを整理し、判断に使える情報へ変換します。
会議が決まらない決定事項、ToDo、期限、次回論点を明確にします。
業務が属人化業務フロー、手順、管理台帳へ落とし込み、再現性を高めます。
運用に落ちない計画だけで終わらせず、定着・引継ぎまで整えます。
Service Overview
支援領域の全体像を整理します。
PMO支援、経営管理、予算管理、業務設計、業務改善を、実行に必要な領域として整理しています。
プロジェクト推進進捗・課題・リスク管理
業務設計業務フロー・標準化
経営管理予実・KPI・月次管理
新規事業要件整理・初期運用
部門横断調整関係者整理・合意形成
資料整備議事録・台帳・マニュアル
Practical Support
このような実務を支援します
具体的にご依頼いただくことが多い実務例です。課題が未整理な段階でも、現状把握から支援します。
Meeting Design
会議体・課題管理・進捗管理の再設計
定例運営、課題表、決定事項、期限管理を整えます。
Management Control
予実管理・KPI管理・月次管理資料の整備
予算・実績・KPIを、判断に使える形へ整えます。
Operations Design
業務フロー・運用ルール・引継ぎ資料の作成
属人化しやすい業務を、運用ルールや資料へ落とし込みます。
New Business Setup
新規事業立ち上げ時の業務設計・関係者調整
要件整理、役割分担、関係者調整で立ち上げを支援します。
Cross-functional PMO
経営と現場のあいだに入るPMO支援
意思決定と現場実行をつなぎ、認識のズレを減らします。
Contact
現状が未整理でも、ご相談いただけます。
- 案件化前でも相談可
- 社名・案件名を伏せても相談可
- 現状整理から対応
Experience Areas
主な支援経験の領域
支援してきた領域を、守秘義務に配慮して整理しています。
Public Sector
官公庁関連
新規事業・運用立ち上げ新規事業や運用立ち上げで、業務設計、登録管理、運用ルール整理を支援。
Automotive
自動車業界
部門横断PMO部門横断プロジェクトで、課題管理、進捗管理、会議体運営、関係者調整を支援。
Finance / Growth
金融機関・成長企業
新規事業推進新規事業推進で、申込・契約、審査要件、業務フロー、関係者間の論点を整理。
Corporate Control
管理部門
内部統制・業務整備予算管理、月次管理資料、業務フロー、内部統制、引継ぎ資料などを整備。
※守秘義務に配慮し、具体的な社名・案件名は必要な範囲で個別に開示します。
Case Studies
匿名支援事例
課題 → 支援 → 整った状態の流れを、匿名化した例で示します。
Case 01
官公庁関連 新規事業立ち上げ支援
運用ルールや登録管理の前提が未整理な状態。
業務設計、管理台帳、運用ルール、会議体・課題管理を整理。
関係者が同じ前提で動き、確認・引継ぎしやすい状態へ整理。
Case 02
自動車業界 部門横断PMO
進捗、課題、役割分担が見えにくい状態。
課題管理、進捗管理、会議体運営、関係者調整を支援。
論点、担当、期限が見え、次に進める状態へ整理。
Case 03
金融機関・成長企業 新規事業推進
申込・契約・審査・運用の判断軸が揃いにくい状態。
業務フロー、審査要件、申込・契約手続き、確認事項を整理。
事業、法務、審査、UX、運用の前提を揃え、実行しやすい状態へ整理。
※上記は支援内容を分かりやすく整理した匿名事例です。具体的な社名・案件名は守秘義務に配慮し、必要な範囲で個別にご説明します。
Process
課題を解決し、成果へつなぐ6つのステップ。
相談から定着まで、段階的に整理しながら進めます。
Output
現場で使える管理資料・運用資料を整備します。
成果物は、作ることが目的ではありません。関係者が同じ認識を持ち、判断し、次の行動に移れる状態をつくるために整備します。
- 進捗管理表 / WBS
- 課題管理表 / リスク管理表
- 予実管理フォーマット
- 業務フロー / 業務一覧
- 議事録 / 論点整理資料
- マニュアル / 引継ぎ資料
桒原 宏明
代表取締役 / Representative Director
検索・表記上「桑原宏明」と記載される場合があります。
Profile
経営と現場のあいだで、実行される形をつくる。
株式会社世界はもっと美しいは、PMO支援、経営管理、予算管理、業務設計、業務改善、関係者調整を通じて、複雑な状況を整理し、実行できる状態へ整える実務支援会社です。
代表の桒原宏明は、経営と現場のあいだに入り、論点整理、進め方の設計、判断材料の整理、関係者間の認識合わせを支援します。
整理
推進
管理
設計
- PMO支援、進捗・課題管理、会議体運営、関係者調整に対応
- 予算管理、月次管理資料、業務フロー、運用ルールの整備を支援
- 現場で使われる資料・台帳・引継ぎ情報まで、実務に残る形へ整理
Company
会社概要
株式会社世界はもっと美しいは、PMO支援、経営管理、予算管理、業務設計、業務改善、関係者調整を通じて、プロジェクト推進と業務の実行力を支援する会社です。
- 会社名
- 株式会社世界はもっと美しい
- 代表者
- 桒原 宏明
- 役職
- 代表取締役 / Representative Director
- 所在地
- 〒104-0061 東京都中央区銀座6丁目13 ヒューリック銀座ウォールビル5F
- メール
- info@sekai-ha.com
- 支援領域
- PMO支援 / 経営管理 / 予算管理 / 業務設計 / 業務改善 / 関係者調整 / プロジェクト推進
FAQ
よくあるご質問
ご相談前に迷いやすい点を整理しました。状況が曖昧でも、Contactからお問い合わせいただけます。
PMO支援では何を依頼できますか？
プロジェクトの進捗管理、課題管理、会議体設計、関係者調整、資料整理、意思決定に必要な情報整理などを支援します。状況に応じて、進め方そのものを整理するところから対応します。
スポット相談と継続支援の違いは何ですか？
スポット相談は、現状整理や進め方の壁打ちなど、短期間で論点を整理したい場合に向いています。継続支援は、プロジェクト推進、業務設計、予算管理、関係者調整などを一定期間伴走する場合に向いています。
契約前に課題が整理できていなくても相談できますか？
はい。課題が明確になっていない段階でもご相談いただけます。現状、関係者、進捗、課題、判断に迷っている点を確認しながら、まず何を整理すべきかを一緒に明確にします。
社名や案件名を伏せて相談できますか？
はい。初回のご相談では、社名や案件名を伏せた形でも問題ありません。守秘義務に配慮しながら、必要な範囲で状況を伺います。
予算管理や業務改善だけの相談も可能ですか？
可能です。予実管理、KPI管理、月次管理資料、業務フロー、運用ルール、引継ぎ資料など、管理・運用に関する個別テーマからご相談いただけます。
どのような成果物を作成できますか？
WBS、課題管理表、進捗管理表、予実管理表、KPI管理表、業務フロー、運用ルール、議事録、会議体設計、引継ぎ資料、マニュアルなど、状況に応じて実務で使える形に整理します。
Contact
まずは現状を整理するところから。
案件化前のご相談もお受けしています。社名や案件名を伏せたままでも問題ありません。
- プロジェクトが停滞している
- 管理の仕組みや役割分担を整えたい
- 数字・進捗・課題を見える化したい
- 新規事業や業務改善を実務面で推進したい
相談の流れ
- 01入力
- 02内容確認
- 03必要に応じて返信
- 04初回相談
必須項目は最小限です
お名前・メールアドレス・お問い合わせ内容だけで送信できます。任意項目は分かる範囲でご記入ください。